2024年7月18日

会社の部門CTO/CDO（+α）が集まっての合宿。僕の方でキーノートを話したのち、それぞれの部門のビジョンと、技術課題、アクションを発表していただいた。その後、懇親会。部門横断でディスカッションできて、それぞれに得るところがあっただろうと思う。明日はハッカソン。

このところは事業開発もやっているのだが、プロダクト開発組織面ではコンセプトワークが主である。方向性が2つあり、ひとつは、変化の流れを整理して、いまやっていること、これからのことを文脈付けること。もうひとつは、わかりやすいフレーズを用いてバーを上げること。

各部門でしっかりやってくださる方々が増えてきているので、それぞれの組織での実務的なことはおまかせしている。それで、自分はそういう仕事ができている。ありがたいことである。自分は自分で、事業開発のところでしっかりやっていかねばならない。それはそれで難しい。

ただまあ、自分のそういうやり方みたいなのもハイコンテキストであるがゆえにできている面はあって、そうでないところだとあまりうまくいかないだろうと思う。もちろん、そういう状況では別の方法を採るけれども、しかしそういうことがやりたいわけでもない。

一方で、事業や組織をスケールさせていく上では、もっとかっちりしたやり方をやっていく必要もあるよなあとここ数年思っているところ。自分のやり方も変えていく必要はある。といっても、基本的なことをあらためて着実にやるぐらいのことなのだが。それはそれで難しい。